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文體要聞
加拿大全場互動親子劇《你是演奏家》是風(fēng)靡北美地區(qū)的富有特色的親子演出。這部充滿能量和參與感的音樂互動表演,給加拿大和美國的家庭們帶來前所未有的驚喜和200%的參與感。2018年3月31日在桂林大劇院盛大開演。
高層丨文旅部成立后李金早首談文旅 95分鐘談了15個重點問題
來源:中經(jīng)文化產(chǎn)業(yè) | 作者:中經(jīng)文化產(chǎn)業(yè) | 發(fā)布時間: 2336天前 | 18817 次瀏覽 | 分享到:

﹡大力推進(jìn)綠色旅游

在優(yōu)質(zhì)旅游發(fā)展過程中,要大力倡導(dǎo)綠色旅游,加大生態(tài)系統(tǒng)保護(hù)。從消費(fèi)端倡導(dǎo)簡約適度、綠色低碳的旅游方式,反對奢侈浪費(fèi)和不合理消費(fèi);從供給端強(qiáng)化綠色開發(fā)與節(jié)能減排,推動綠色旅游產(chǎn)品體系建設(shè)。修訂旅游景區(qū)服務(wù)質(zhì)量等級評定、星級飯店評價等標(biāo)準(zhǔn),提高綠色要求。發(fā)布綠色旅游消費(fèi)指南,制定綠色消費(fèi)獎勵舉措,引導(dǎo)旅游者低碳出行,形成綠色消費(fèi)自覺。以導(dǎo)游管理體制為切入點,大力推進(jìn)旅游服務(wù)水平提升。為進(jìn)一步提升旅游服務(wù)水平,要繼續(xù)深化導(dǎo)游管理體制改革,持續(xù)推進(jìn)導(dǎo)游執(zhí)業(yè)改革。從行政化、非流動,封閉式管理向市場化、自由化、法制化管理轉(zhuǎn)變。暢通導(dǎo)游執(zhí)業(yè)發(fā)展通道,優(yōu)化導(dǎo)游執(zhí)業(yè)保障,修改和取消一些不適應(yīng)改革發(fā)現(xiàn)需要的政策措施和壁壘,健全導(dǎo)游服務(wù)社會評價體系,督促檢查各地“導(dǎo)游專座”落實情況,營造游客、導(dǎo)游、社會多方滿意的共贏局面。

﹡以做大做強(qiáng)做優(yōu)旅游市場主體為目標(biāo),大力推進(jìn)旅游企業(yè)改革創(chuàng)新

我們要與旅游側(cè)供給結(jié)構(gòu)性改革為主線。大力推進(jìn)企業(yè)改革創(chuàng)新,發(fā)揮市場在資源配置中的決定性作用。管理部門要敢于擔(dān)當(dāng),為企業(yè)發(fā)展?fàn)I造寬松的市場經(jīng)營和投資環(huán)境。對接人民群眾的旅游美好生活需求,引導(dǎo)市場細(xì)分,加快培育文化旅游、紅色旅游、冰雪旅游、避暑旅游、健康養(yǎng)生旅游、海洋旅游、郵輪旅游、在線旅游、民宿旅游、自駕車和房車旅游等一批專業(yè)性強(qiáng),特色化服務(wù)鮮明的新業(yè)態(tài)旅游企業(yè)。

﹡以邊境旅游試驗區(qū)和跨境旅游合作區(qū)為示范,大力推進(jìn)邊境旅游發(fā)展

日前,國家同意設(shè)立內(nèi)蒙古滿洲里和廣西防城港兩個邊境旅游試驗區(qū),這有利于解決邊境出入境不夠便利等突出問題。到2020年底,要確立試驗區(qū)在旅游體制機(jī)制、旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展、旅游目的地影響力等方面應(yīng)達(dá)到的目標(biāo)水平。在條件成熟的基礎(chǔ)上,與相關(guān)部門和地方合作,統(tǒng)籌謀劃,擴(kuò)大邊境旅游試驗區(qū)范圍,再遴選出一批邊境旅游試驗區(qū)試點。同時,繼續(xù)推進(jìn)跨境旅游合作區(qū)建設(shè),爭取在跨境旅游合作區(qū)建設(shè)方面實現(xiàn)新突破。

﹡以助力構(gòu)建人類命運(yùn)共同體為方向,大力推進(jìn)旅游外交

我們要繼續(xù)服從國家外交大局,全面布局旅游外交工作,統(tǒng)籌入出境旅游市場優(yōu)勢。深化一帶一路旅游國際合作。要抓住世界旅游聯(lián)盟在我國成立帶來的新機(jī)遇,辦好中國-歐盟、中國-加拿大旅游年,辦好上合組織旅游部長會議、中國-中東歐旅游高級別會議、中俄蒙旅游部長會議,組織好中美旅游高層對話等活動。積極參與中英、中法、中印尼、中土、中阿(阿根廷)等政府間合作機(jī)制。深化中美、中俄、中澳、中葡、中(新)新西蘭等雙邊旅游務(wù)實合作機(jī)制。要以“美麗中國”整體旅游形象為統(tǒng)領(lǐng),做好

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Guilin  cultural & sports industry investment & development group
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  桂林市文化體育產(chǎn)業(yè)投資發(fā)展集團(tuán)有限公司(下簡稱“桂林文體集團(tuán)”)前身為桂林市文化產(chǎn)業(yè)投資有限責(zé)任公司(下簡稱“桂林文投”)。桂林文投于200912月經(jīng)桂林市人民政府批準(zhǔn)成立,注冊資本2000萬元,主要業(yè)務(wù)為桂林市“一院兩館”項目的投資建設(shè)和經(jīng)營管理。截至20166月,文投公司共有職工18人,下屬子公司1家(文投物業(yè)公司,職工60人)。

   2016年下半年,桂林市委政府決定重組桂林文投,注入優(yōu)勢文化體育產(chǎn)業(yè)資產(chǎn)資源,更名為桂林文體集團(tuán)。

   2017620日,桂林文體集團(tuán)完成工商變更登記,正式成立,注冊資本增至2億元,定位為桂林市文化、體育及關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施投資、建設(shè)、管理、經(jīng)營的主體,按照國家政策規(guī)定,經(jīng)桂林市人民政府和有關(guān)部門授權(quán),承擔(dān)桂林市文化體育基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、文化體育和旅游產(chǎn)業(yè)資源整合開發(fā)及相關(guān)經(jīng)營性項目的建設(shè)運(yùn)營、文化體育和旅游產(chǎn)業(yè)項目孵化和綜合服務(wù),集團(tuán)經(jīng)營范圍同時還包括一級土地開發(fā)、房地產(chǎn)開發(fā)與銷售、對金融行業(yè)的投資。截至20178月,集團(tuán)凈資產(chǎn)約28億元,下設(shè)3家全資子公司,共有職工104人。