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加拿大全場(chǎng)互動(dòng)親子劇《你是演奏家》是風(fēng)靡北美地區(qū)的富有特色的親子演出。這部充滿能量和參與感的音樂(lè)互動(dòng)表演,給加拿大和美國(guó)的家庭們帶來(lái)前所未有的驚喜和200%的參與感。2018年3月31日在桂林大劇院盛大開(kāi)演。
國(guó)企民企,攜手邁向高質(zhì)量發(fā)展(在習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想指引下——新時(shí)代新氣象新作為·堅(jiān)持兩個(gè)毫不動(dòng)搖)
來(lái)源:人民網(wǎng)-人民日?qǐng)?bào) | 作者:《 人民日?qǐng)?bào) 》( 2018年02月07日 01 版) | 發(fā)布時(shí)間: 2410天前 | 59342 次瀏覽 | 分享到:
國(guó)產(chǎn)大飛機(jī)筑夢(mèng)藍(lán)天、“復(fù)興號(hào)”完美首發(fā)、“藍(lán)鯨一號(hào)”成功試采可燃冰——2017年這些閃亮的成就,有著共同的標(biāo)志:國(guó)企創(chuàng)造。這一過(guò)程中,民企也未缺席,融入供應(yīng)鏈、提供零配件,民企與國(guó)企一道分享“中國(guó)驕傲”的榮光。

  被稱(chēng)作中國(guó)“新四大發(fā)明”的高鐵、移動(dòng)支付、共享單車(chē)、網(wǎng)購(gòu),除高鐵外的3項(xiàng),都是民營(yíng)企業(yè)的創(chuàng)新之舉。新業(yè)態(tài)快速崛起的背后,離不開(kāi)通信國(guó)企從3G突破到4G并跑的有力支撐。快速普及的網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施,為“互聯(lián)網(wǎng)+”提供了豐沃土壤。

  “毫不動(dòng)搖鞏固和發(fā)展公有制經(jīng)濟(jì),毫不動(dòng)搖鼓勵(lì)、支持、引導(dǎo)非公有制經(jīng)濟(jì)發(fā)展”,這一黨中央始終堅(jiān)持的重大原則,正成為社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)建設(shè)中的壯麗實(shí)踐。國(guó)企民企,競(jìng)爭(zhēng)合作、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、互利共贏,共同為中國(guó)經(jīng)濟(jì)加油。

  國(guó)企民企,匯聚中國(guó)經(jīng)濟(jì)巨大能量

  一花獨(dú)放不是春,百花齊放春滿園。改革開(kāi)放以來(lái),我國(guó)逐步確立公有制為主體、多種所有制經(jīng)濟(jì)共同發(fā)展的基本經(jīng)濟(jì)制度,充分調(diào)動(dòng)各方積極性,共同鑄就中國(guó)經(jīng)濟(jì)的輝煌。

  謀發(fā)展、促轉(zhuǎn)型、增活力,國(guó)有企業(yè)作為中國(guó)特色社會(huì)主義的重要物質(zhì)基礎(chǔ)和政治基礎(chǔ),中流砥柱作用日益突出。

  規(guī)模更大——到2017年底,全國(guó)國(guó)資監(jiān)管系統(tǒng)企業(yè)資產(chǎn)總額達(dá)到160.5萬(wàn)億元,比2012年底增長(zhǎng)約一倍,上繳稅費(fèi)總額占全國(guó)財(cái)政收入1/4,工業(yè)增加值占全國(guó)GDP的1/5。其中,中央企業(yè)2017年實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)1.4萬(wàn)億元,創(chuàng)歷史最好水平,98家中央企業(yè)中利潤(rùn)總額過(guò)百億元的達(dá)到41家。

  競(jìng)爭(zhēng)力更強(qiáng)——高揚(yáng)自主創(chuàng)新的旗幟,國(guó)有企業(yè)在載人航天、探月工程、深海探測(cè)、高速鐵路、特高壓輸變電、第四代移動(dòng)通信等領(lǐng)域取得了一批具有世界先進(jìn)水平的重大科技創(chuàng)新成果,彰顯了國(guó)之重器的實(shí)力與擔(dān)當(dāng)。2017年進(jìn)入《財(cái)富》世界500強(qiáng)的企業(yè),中國(guó)的國(guó)有企業(yè)達(dá)67家,并在前五名里占據(jù)3席。國(guó)有企業(yè)以驕人的業(yè)績(jī),演繹著“大象快跑的故事”。

  肌體更健康——國(guó)有企業(yè)以建立健全產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開(kāi)、管理科學(xué)的現(xiàn)代企業(yè)制度為方向,深化改革,治理結(jié)構(gòu)更完善。到2017年底,中央企業(yè)集團(tuán)層面基本完成公司制改革,各級(jí)子企業(yè)改制面達(dá)到97.8%,絕大部分中央企業(yè)建立起規(guī)范的董事會(huì)。

  “國(guó)有企業(yè)的戶數(shù)在減少,但國(guó)有企業(yè)的活力、控制力、影響力一直在提高,已成長(zhǎng)為壯大國(guó)家綜合實(shí)力、保障經(jīng)濟(jì)穩(wěn)中向好的重要力量。國(guó)有企業(yè)的出色表現(xiàn)充分說(shuō)明,只要持之以恒地深化改革,堅(jiān)定不移做強(qiáng)做優(yōu)做大,國(guó)有企業(yè)完全可以搞好。”國(guó)務(wù)院國(guó)資委主任肖亞慶說(shuō)。

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Guilin  cultural & sports industry investment & development group

  桂林市文化體育產(chǎn)業(yè)投資發(fā)展集團(tuán)有限公司(下簡(jiǎn)稱(chēng)“桂林文體集團(tuán)”)前身為桂林市文化產(chǎn)業(yè)投資有限責(zé)任公司(下簡(jiǎn)稱(chēng)“桂林文投”)。桂林文投于200912月經(jīng)桂林市人民政府批準(zhǔn)成立,注冊(cè)資本2000萬(wàn)元,主要業(yè)務(wù)為桂林市“一院兩館”項(xiàng)目的投資建設(shè)和經(jīng)營(yíng)管理。截至20166月,文投公司共有職工18人,下屬子公司1家(文投物業(yè)公司,職工60人)。

   2016年下半年,桂林市委政府決定重組桂林文投,注入優(yōu)勢(shì)文化體育產(chǎn)業(yè)資產(chǎn)資源,更名為桂林文體集團(tuán)。

   2017620日,桂林文體集團(tuán)完成工商變更登記,正式成立,注冊(cè)資本增至2億元,定位為桂林市文化、體育及關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施投資、建設(shè)、管理、經(jīng)營(yíng)的主體,按照國(guó)家政策規(guī)定,經(jīng)桂林市人民政府和有關(guān)部門(mén)授權(quán),承擔(dān)桂林市文化體育基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、文化體育和旅游產(chǎn)業(yè)資源整合開(kāi)發(fā)及相關(guān)經(jīng)營(yíng)性項(xiàng)目的建設(shè)運(yùn)營(yíng)、文化體育和旅游產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目孵化和綜合服務(wù),集團(tuán)經(jīng)營(yíng)范圍同時(shí)還包括一級(jí)土地開(kāi)發(fā)、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)與銷(xiāo)售、對(duì)金融行業(yè)的投資。截至20178月,集團(tuán)凈資產(chǎn)約28億元,下設(shè)3家全資子公司,共有職工104人。