市國資委舉行“黨建+就業(yè)扶貧車間”產(chǎn)品發(fā)布會
2020-11-16
市國資委黨委、市紀(jì)委駐市國資委紀(jì)檢組 傳達學(xué)習(xí)十九屆中紀(jì)委二次全會精神
2018-01-18
市國資委開展2017年度 監(jiān)管企業(yè)重大事項檢查
2018-01-15
市國資委召開監(jiān)管企業(yè)春節(jié)前 安全穩(wěn)定工作布置及形勢分析會
2018-01-26
2018-01-25
2018-01-25
2018-01-26
2017-12-16
全市國資系統(tǒng)到桂林廉政 教育基地開展廉政教育活動
2017-12-25
文體集團與上海市廣西商會、上海貫?zāi)芄?簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議
2018-02-09
6個專項小組各司其職、相互協(xié)作,各地區(qū)各部門也相應(yīng)建立起集中統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)的改革推進機制,上下聯(lián)動、蹄疾步穩(wěn),把改革引向縱深。
5年來,以習(xí)近平同志為核心的黨中央堅持突出重點、注重系統(tǒng)集成,使改革避免了“碎片化”的問題——
多年來,為管住小小一枚公章,各地區(qū)各部門使盡招數(shù),卻摁下葫蘆浮起了瓢,甚至為管住一項權(quán)力卻新增了多項權(quán)限。
改革進入深水區(qū),涉及問題之多、領(lǐng)域之廣、矛盾之深,前所未有,靠某個部門單兵突進行不通了,靠幾項改革舉措零敲碎打更行不通了。
“要抓好改革任務(wù)統(tǒng)籌協(xié)調(diào),更加注重改革的系統(tǒng)性、整體性、協(xié)同性。”習(xí)近平總書記清晰指明方向。
既注重“牽一發(fā)而動全身”,又講求“十個指頭彈鋼琴”,按照習(xí)近平總書記的謀劃部署,全面深化改革的齒輪朝著系統(tǒng)集成、整體推進的目標(biāo)不斷前進。
農(nóng)村土地制度改革,抓住土地這個核心問題,以“三權(quán)分置”改革為龍頭,推出了農(nóng)村土地征收、集體經(jīng)營性建設(shè)用地入市、宅基地制度改革等多項舉措,再次釋放出中國農(nóng)村的巨大活力。
司法體制改革,以司法責(zé)任制改革破除“審者不判、判者不審”頑疾,以員額制改革提升法官、檢察官隊伍正規(guī)化、專業(yè)化和職業(yè)化水平,出臺領(lǐng)導(dǎo)干部干預(yù)司法活動、插手具體案件處理的記錄、通報和責(zé)任追究規(guī)定……改革舉措一環(huán)扣一環(huán),法治中國的根基不斷夯實。
5年來,以習(xí)近平同志為核心的黨中央堅持在調(diào)查研究的基礎(chǔ)上設(shè)計和推進改革,鼓勵改革試點和基層首創(chuàng)精神,使改革力避“閉門造車”的陷阱——
2015年3月底,重慶市試行《重慶市醫(yī)療服務(wù)項目價格(2014年版)》。然而僅僅7天,這項重要醫(yī)改措施就暫緩執(zhí)行,原因則是調(diào)查研究不夠,方案沒有周全地考慮部分患病群眾的接受能力,實施后引起民意反彈。
改革方案質(zhì)量優(yōu)劣直接關(guān)系改革效果甚至成敗。
“要重視調(diào)查研究,堅持眼睛向下、腳步向下,了解基層群眾所思、所想、所盼,使改革更接地氣。”習(xí)近平總書記明確要求。
為弄清國防和軍隊體制改革的體制性障礙和突破口,習(xí)近平總書記走訪多個部隊,廣泛調(diào)研和聽取意見建議。全軍上下歷時近兩年,690多個軍地單位,800多個座談會、論證會,改革方案前后歷經(jīng)150多次調(diào)整完善……直至?xí)r機成熟、一聲令下,軍隊改革迎來歷史性突破。
“如旱天驚雷!”對中國軍隊改革,新加坡《聯(lián)合早報》如此驚呼。
改革,還必須充分尊重基層的首創(chuàng)精神,通過試點為改革探索方法、積累經(jīng)驗。
桂林市文化體育產(chǎn)業(yè)投資發(fā)展集團有限公司(下簡稱“桂林文體集團”)前身為桂林市文化產(chǎn)業(yè)投資有限責(zé)任公司(下簡稱“桂林文投”)。桂林文投于2009年12月經(jīng)桂林市人民政府批準(zhǔn)成立,注冊資本2000萬元,主要業(yè)務(wù)為桂林市“一院兩館”項目的投資建設(shè)和經(jīng)營管理。截至2016年6月,文投公司共有職工18人,下屬子公司1家(文投物業(yè)公司,職工60人)。
2016年下半年,桂林市委政府決定重組桂林文投,注入優(yōu)勢文化體育產(chǎn)業(yè)資產(chǎn)資源,更名為桂林文體集團。
2017年6月20日,桂林文體集團完成工商變更登記,正式成立,注冊資本增至2億元,定位為桂林市文化、體育及關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施投資、建設(shè)、管理、經(jīng)營的主體,按照國家政策規(guī)定,經(jīng)桂林市人民政府和有關(guān)部門授權(quán),承擔(dān)桂林市文化體育基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、文化體育和旅游產(chǎn)業(yè)資源整合開發(fā)及相關(guān)經(jīng)營性項目的建設(shè)運營、文化體育和旅游產(chǎn)業(yè)項目孵化和綜合服務(wù),集團經(jīng)營范圍同時還包括一級土地開發(fā)、房地產(chǎn)開發(fā)與銷售、對金融行業(yè)的投資。截至2017年8月,集團凈資產(chǎn)約28億元,下設(shè)3家全資子公司,共有職工104人。