2017-09-11
桂林市文化體育產(chǎn)業(yè)投資發(fā)展集團有限公司
2018-01-03
從2013年起,福建三明市圍繞醫(yī)藥、醫(yī)保、醫(yī)療,“三醫(yī)聯(lián)動”推進綜合改革,成效顯著。
2016年2月,中央深改領(lǐng)導小組會議專門聽取福建三明市關(guān)于深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革情況的匯報;當年8月,包括三明市在內(nèi)的八個方面24條醫(yī)改典型經(jīng)驗向全國推廣。
2017年底,全國所有公立醫(yī)院已取消藥品加成,公立醫(yī)院綜合改革已推廣至全國338個地市。
黨的十八大期間,中央層面部署開展重大改革試點127項,已完成33項、擴圍25項、正常推進61項、延期或滯后4項,待啟動4項,為改革探路的作用不斷發(fā)揮。
5年來,以習近平同志為核心的黨中央狠抓改革督察落實,建立改革激勵機制、容錯機制,有效防止了改革淪入“空轉(zhuǎn)”——
全面深化改革,一分部署,九分落實。
十八屆中央深改領(lǐng)導小組第一次會議就明確提出,“三中全會各項具體改革舉措,要有時間表,一項一項抓落實”。
然而,改革越進入深水區(qū),越遭遇“中梗阻”。面對改革,有的口號喊得響、改革方案卻遲遲出不來;有的方案出來了,卻以出文件代替抓改革,沒有切實行動。
抓落實,成為檢驗是否真抓改革、是否能改革成功的試金石。
“在改革第一年決不能放空炮,而是要真槍真刀干!”習近平總書記在啟動全面深化改革之初的重要指示,振聾發(fā)聵。
從主持中央深改領(lǐng)導小組會議到研究部署各地區(qū)各部門改革工作,習近平總書記親力親為,“狠抓落實”“落地生根”等成為高頻詞,“人民有所呼、改革有所應(yīng)”“既當改革的促進派,又當改革的實干家”等金句也廣為傳播。
為形成抓改革落實的有效機制,中央深改領(lǐng)導小組建立了改革督察機制,明確提出“三督三察”。幾年來,改革督察工作既抓重點、又抓全面,既發(fā)現(xiàn)問題、又總結(jié)經(jīng)驗,既盯住“關(guān)鍵少數(shù)”、又抓好基層,不斷提升廣度和深度。
抓落實,既要傳導壓力,也需激發(fā)動力。
習近平總書記明確提出,既鼓勵創(chuàng)新、表揚先進,也允許試錯、寬容失敗,營造想改革、謀改革、善改革的濃郁氛圍。
2016年底,浙江省下發(fā)了《關(guān)于完善改革創(chuàng)新容錯免責機制的若干意見》,鼓勵改革創(chuàng)新,寬容改革失誤。在此引導下,一些地方和部門還探索開展第三方評估,客觀公正評價改革工作情況;完善考核獎懲機制,加大改革實績權(quán)重。
艱難困苦,玉汝于成。
在以習近平同志為核心的黨中央堅強領(lǐng)導和推動下,全面深化改革在扎實推進中探索、形成了一系列科學有效的改革方法論,激發(fā)出強大的改革動力,推動全面深化改革一往無前。
桂林市文化體育產(chǎn)業(yè)投資發(fā)展集團有限公司(下簡稱“桂林文體集團”)前身為桂林市文化產(chǎn)業(yè)投資有限責任公司(下簡稱“桂林文投”)。桂林文投于2009年12月經(jīng)桂林市人民政府批準成立,注冊資本2000萬元,主要業(yè)務(wù)為桂林市“一院兩館”項目的投資建設(shè)和經(jīng)營管理。截至2016年6月,文投公司共有職工18人,下屬子公司1家(文投物業(yè)公司,職工60人)。
2016年下半年,桂林市委政府決定重組桂林文投,注入優(yōu)勢文化體育產(chǎn)業(yè)資產(chǎn)資源,更名為桂林文體集團。
2017年6月20日,桂林文體集團完成工商變更登記,正式成立,注冊資本增至2億元,定位為桂林市文化、體育及關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施投資、建設(shè)、管理、經(jīng)營的主體,按照國家政策規(guī)定,經(jīng)桂林市人民政府和有關(guān)部門授權(quán),承擔桂林市文化體育基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、文化體育和旅游產(chǎn)業(yè)資源整合開發(fā)及相關(guān)經(jīng)營性項目的建設(shè)運營、文化體育和旅游產(chǎn)業(yè)項目孵化和綜合服務(wù),集團經(jīng)營范圍同時還包括一級土地開發(fā)、房地產(chǎn)開發(fā)與銷售、對金融行業(yè)的投資。截至2017年8月,集團凈資產(chǎn)約28億元,下設(shè)3家全資子公司,共有職工104人。