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文體要聞
譜寫新時代改革新篇章——以習近平同志為核心的黨中央全面深化改革啟示錄
來源:《 人民日報 》( 2018年02月22日 01 版) | 作者:《 人民日報 》( 2018年02月22日 01 版) | 發(fā)布時間: 2516天前 | 83191 次瀏覽 | 分享到:

  新浪潮帶來新飛躍——抓重點攻關鍵,以重點帶全面,改革在重要領域和關鍵環(huán)節(jié)實現(xiàn)歷史性突破、取得歷史性成就

  改革如潮,每一次潮頭高涌,都蓄積起澎湃的創(chuàng)新動能,每一次驚濤拍岸,都書寫成神州大地的日新月異。

  在鞍鋼集團總經(jīng)理姚林眼里,改革是求發(fā)展的鑰匙。隨著供給側結構性改革的推進,特大型鋼鐵企業(yè)鞍鋼去年實現(xiàn)利潤15億元,成為連續(xù)5年虧損后的首次營利。

  全面深化改革5年來,從簡政放權到財稅體制改革,從異地醫(yī)保結算到人民軍隊革命性重塑,從自貿(mào)區(qū)建設到推行河長制……一系列標志性、關鍵性、引領性的改革落地生根、漸次開花,結構性、深層次、歷史性變革云奔潮涌。

  改革如潮,一個紀檢監(jiān)察的新戰(zhàn)場可以見證,在這樣一輪著眼長遠、夯基壘臺的改革大潮中,多少關系黨和國家事業(yè)發(fā)展全局的重大制度改革取得實質性進展。

  國家監(jiān)察體制改革是事關全局的重大政治體制改革,將實現(xiàn)偵查與監(jiān)督職能的深度融合,規(guī)范公權力的資源、手段得到豐富和強化;將實現(xiàn)由監(jiān)督狹義政府到監(jiān)督廣義政府的轉變,使國家監(jiān)督體制機制更加科學完善;將打破監(jiān)督力量交叉重疊、各自為戰(zhàn)的困局,體現(xiàn)全面覆蓋、全面監(jiān)察的深化改革要求。

  改革,如秉軸持鈞,以一持萬。

  這5年,全面深化改革把握當前和長遠、力度和節(jié)奏、主要矛盾和次要矛盾,統(tǒng)籌兼顧、突出重點,集中精力抓好重要領域和關鍵環(huán)節(jié)改革,以重點帶動全面,出臺了一系列關系全局的重大制度改革:

  力克機關化、行政化、貴族化、娛樂化傾向,圍繞保持和增強政治性、先進性、群眾性,著力推進組織創(chuàng)新和工作創(chuàng)新,群團改革固本謀遠。

  有恒產(chǎn)者有恒心被寫進中央文件,產(chǎn)權制度改革從頂層設計強化了產(chǎn)權保護的法治化路徑,為各類市場主體投資創(chuàng)業(yè)吃了定心丸

  按照完善治理、強化激勵、突出主業(yè)、提高效率的總體要求,國企改革形成了“1+N”的政策體系,現(xiàn)代企業(yè)制度建設加快進行,公司治理結構不斷完善,資本運營效率顯著提升。

  改革如潮,一方桑田可以見證,在這樣一輪結構調(diào)整、新舊動能轉換的大潮中,多少經(jīng)濟社會發(fā)展活力得以釋放。

  這里曾經(jīng)是世界上最貧困的地方之一,如今果園和麥田之間矗立起了一座水泥大門,上面寫著中國農(nóng)村改革第一村,一條筆直、平坦的道路直通村里。英國《金融時報》網(wǎng)站曾這樣寫道:小崗村,再次站在改革的十字路口。

  家庭承包制改革曾經(jīng)極大地解放了農(nóng)村生產(chǎn)力,但隨著農(nóng)村生產(chǎn)力水平的提高和農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的進展,農(nóng)民土地承包權分散、土地經(jīng)營規(guī)模偏小的現(xiàn)狀,已不能適應農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的客觀需要。

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Guilin  cultural & sports industry investment & development group

  桂林市文化體育產(chǎn)業(yè)投資發(fā)展集團有限公司(下簡稱“桂林文體集團”)前身為桂林市文化產(chǎn)業(yè)投資有限責任公司(下簡稱“桂林文投”)。桂林文投于200912月經(jīng)桂林市人民政府批準成立,注冊資本2000萬元,主要業(yè)務為桂林市“一院兩館”項目的投資建設和經(jīng)營管理。截至20166月,文投公司共有職工18人,下屬子公司1家(文投物業(yè)公司,職工60人)。

   2016年下半年,桂林市委政府決定重組桂林文投,注入優(yōu)勢文化體育產(chǎn)業(yè)資產(chǎn)資源,更名為桂林文體集團。

   2017620日,桂林文體集團完成工商變更登記,正式成立,注冊資本增至2億元,定位為桂林市文化、體育及關聯(lián)產(chǎn)業(yè)基礎設施投資、建設、管理、經(jīng)營的主體,按照國家政策規(guī)定,經(jīng)桂林市人民政府和有關部門授權,承擔桂林市文化體育基礎設施建設、文化體育和旅游產(chǎn)業(yè)資源整合開發(fā)及相關經(jīng)營性項目的建設運營、文化體育和旅游產(chǎn)業(yè)項目孵化和綜合服務,集團經(jīng)營范圍同時還包括一級土地開發(fā)、房地產(chǎn)開發(fā)與銷售、對金融行業(yè)的投資。截至20178月,集團凈資產(chǎn)約28億元,下設3家全資子公司,共有職工104人。