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5個部門、5個子公司，重新整合成8個部門，并加大了經(jīng)營管理領(lǐng)導(dǎo)人員力量，實現(xiàn)了經(jīng)營性大事業(yè)部管理模式，進(jìn)行資源共享、統(tǒng)一調(diào)配。三是召開了下半年專題研究部署集團(tuán)產(chǎn)業(yè)項目整體融合發(fā)展工作的會議。

具體問題5：有效化解園博園運營困境辦法不多。領(lǐng)導(dǎo)班子運營思路方法不夠活，采取有效措施解決遺留問題力度不夠，至今未能辦理不動產(chǎn)權(quán)證，難以形成有效資產(chǎn)整體盤活。

具體落實：一是已將桂林市園林園藝博覽園建設(shè)有限公司劃入我公司。二是進(jìn)行園區(qū)商業(yè)運營整體招商，已對接4家有實力的意向合作單位，形成《桂林市園博園整體出租招商情況報告》報至市國資委。三是已進(jìn)行基礎(chǔ)設(shè)施修繕排查，并結(jié)合園區(qū)整體招商情況，下半年增加修繕支出88696.5元。

具體問題6：集團(tuán)管理層協(xié)調(diào)解決王城片區(qū)商業(yè)業(yè)態(tài)問題力度不夠。落實市政府關(guān)于統(tǒng)一管理王城片區(qū)歷史文化休閑街區(qū)（科第巷、王府路、中華路段）商業(yè)業(yè)態(tài)成效不夠明顯，街區(qū)范圍內(nèi)國有門面管理存在困難和堵點較多。

具體落實：一是科第巷招商目前已有招商公司入駐，同時，已制定新的中華路段招商方案。目前，王府路已有8間小木屋在租。二是經(jīng)市國資委協(xié)調(diào)，經(jīng)投公司已提供所持有門面評估價值給我公司。三是已收回濱江北路新2號2-2門面，東華路1號車庫及小辦公室鑰匙也已收回。四是修訂了《桂林市文化體育產(chǎn)業(yè)投資發(fā)展集團(tuán)有限公司經(jīng)營性房屋設(shè)施出租暫行管理辦法》，規(guī)范管理公司經(jīng)營性房屋設(shè)施出租。五是已于11月重新對國有門面進(jìn)行評估，按照新的評估價將所有空置門面投入市場，并在市級、集團(tuán)媒體平臺登告招租公告。

具體問題7：探索職業(yè)經(jīng)理人制度改革試點成效不夠明顯。其履職盡責(zé)、經(jīng)驗優(yōu)勢難以充分發(fā)揮，抓項目落地、工作落實方面實操性不夠強，取得的成效未達(dá)預(yù)期。

具體落實：一是王城片區(qū)商業(yè)氛圍營造工作按計劃推進(jìn)，科第巷、王府路公共街區(qū)臨時經(jīng)營設(shè)施已完成招商70%。二是體育賽事策劃方面，已完成沿漓江定向越野賽方案和三人制籃球賽事策劃方案。三是已完成“重走長征路”紅色研學(xué)項目，下一步融入桂林基層黨建學(xué)院，不斷擴(kuò)大規(guī)模，做出特色。

具體問題8：政治引領(lǐng)力不夠強，理論學(xué)習(xí)不夠深入。學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神不夠扎實，學(xué)習(xí)內(nèi)容與企業(yè)實際生產(chǎn)經(jīng)營聯(lián)系不夠緊密。

具體落實：一是組織班子成員進(jìn)行了學(xué)習(xí)，結(jié)合集團(tuán)實際情況研討國企深化改革促進(jìn)公司經(jīng)營發(fā)展，精準(zhǔn)學(xué)習(xí)了習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神、習(xí)近平談治國理政。二是制定了《桂林市文體集團(tuán)