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加拿大全場(chǎng)互動(dòng)親子劇《你是演奏家》是風(fēng)靡北美地區(qū)的富有特色的親子演出。這部充滿能量和參與感的音樂(lè)互動(dòng)表演，給加拿大和美國(guó)的家庭們帶來(lái)前所未有的驚喜和200%的參與感。2018年3月31日在桂林大劇院盛大開(kāi)演。
確保今年完成三年改革任務(wù)70%以上！國(guó)資委再提2021年國(guó)企改革三年行動(dòng)“KPI” 專家稱“混改+”模式或成主流
來(lái)源:國(guó)資資訊 | 作者:glwtjt | 發(fā)布時(shí)間: 1234天前 | 15877 次瀏覽 | 分享到:

一是強(qiáng)化正向激勵(lì)要從制度上進(jìn)行系統(tǒng)化設(shè)計(jì)，有效建立和實(shí)施國(guó)企激勵(lì)機(jī)制的設(shè)計(jì)。
還需與干部人事管理制度改革、薪酬分配制度改革、國(guó)資監(jiān)管制度改革、職業(yè)經(jīng)理人制度改革等協(xié)同推進(jìn)，從制度上進(jìn)行系統(tǒng)化設(shè)計(jì)。以正向激勵(lì)帶動(dòng)國(guó)有企業(yè)改革的綜合效能將進(jìn)一步得到提升，使得國(guó)有企業(yè)的治理體系將更加成熟定型。 二是強(qiáng)化正向激勵(lì)需要更大的授權(quán)和突破，允許業(yè)績(jī)優(yōu)秀的國(guó)有企業(yè)采取更大力度的激勵(lì)舉措。
要適當(dāng)放寬激勵(lì)幅度的限制性規(guī)定，原則上應(yīng)該允許所有國(guó)有企業(yè)根據(jù)實(shí)際情況，建立科學(xué)合理的激勵(lì)機(jī)制；用好用足現(xiàn)行的股權(quán)、分紅權(quán)、員工持股等激勵(lì)政策，建立起風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、利益共享的中長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制。 三是從科技企業(yè)與科技人員作為突破口，科研業(yè)務(wù)骨干是重點(diǎn)。
針對(duì)國(guó)有科技型企業(yè)，實(shí)施中長(zhǎng)期激勵(lì)，可以采用項(xiàng)目分紅和崗位分紅模式，以及超額利潤(rùn)分享和虛擬股權(quán)。提供分享公司潛在收益機(jī)會(huì)，形成高技術(shù)企業(yè)發(fā)展的內(nèi)部協(xié)同機(jī)制，進(jìn)而吸引和留住高素質(zhì)技術(shù)人才，激勵(lì)員工士氣，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，從而為企業(yè)最大限度地提供發(fā)展動(dòng)力。
四是結(jié)合推進(jìn)混合所有制改革，一并推進(jìn)員工持股激勵(lì)計(jì)劃，完善企業(yè)治理結(jié)構(gòu)。
實(shí)施中長(zhǎng)期股權(quán)激勵(lì)與員工持股制度，通過(guò)在企業(yè)和員工之間建立起利益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的長(zhǎng)期穩(wěn)固的發(fā)展戰(zhàn)略關(guān)系。
五是多種正向激勵(lì)結(jié)合，有名有利有位，從根本上解決人才流失問(wèn)題。目前國(guó)企激勵(lì)的手段因企業(yè)的類型和性質(zhì)的不同呈現(xiàn)出不同特點(diǎn)，主要以貨幣為主，輔以員工持股、股權(quán)激勵(lì)、分紅激勵(lì)等中長(zhǎng)期激勵(lì)手段?？梢匀嫱菩薪?jīng)理層任期制和契約化管理、全面推行市場(chǎng)化用工，用好國(guó)有企業(yè)激勵(lì)“工具箱”中較為豐富的方式方法，統(tǒng)籌運(yùn)用各類中長(zhǎng)期激勵(lì)政策，完善市場(chǎng)化薪酬激勵(lì)機(jī)制，可以與提升、提級(jí)結(jié)合，從根本上解決人才流失問(wèn)題。
六是立即推廣央企首批員工持股試點(diǎn)企業(yè)成功經(jīng)驗(yàn)，典型引路。
從如何操作、誰(shuí)來(lái)持股、如何分配、怎么持股、怎么流動(dòng)、怎么管理等六方面，為公司‘量身’設(shè)計(jì)既合理又有效的激勵(lì)約束制度。
我們知道，要按照三年行動(dòng)方案部署，緊盯重點(diǎn)問(wèn)題攻堅(jiān)克難，力爭(zhēng)到年底完成三年改革任務(wù)的70%以上，實(shí)現(xiàn)國(guó)企改革的突破，現(xiàn)在已經(jīng)抓住“一個(gè)切口”。“一個(gè)抓手、四個(gè)切口”，不是只是抓住“一個(gè)切口”。而是抓住一個(gè)，帶動(dòng)四個(gè)。估計(jì)，各中央企業(yè)的人力資源等相關(guān)職能部門不會(huì)等到春節(jié)后再動(dòng)手，可能現(xiàn)在就開(kāi)始搞設(shè)計(jì)了。
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Guilin  cultural & sports industry investment & development group

  桂林市文化體育產(chǎn)業(yè)投資發(fā)展集團(tuán)有限公司（下簡(jiǎn)稱“桂林文體集團(tuán)”）前身為桂林市文化產(chǎn)業(yè)投資有限責(zé)任公司（下簡(jiǎn)稱“桂林文投”）。桂林文投于2009年12月經(jīng)桂林市人民政府批準(zhǔn)成立，注冊(cè)資本2000萬(wàn)元，主要業(yè)務(wù)為桂林市“一院兩館”項(xiàng)目的投資建設(shè)和經(jīng)營(yíng)管理。截至2016年6月，文投公司共有職工18人，下屬子公司1家（文投物業(yè)公司，職工60人）。

   2016年下半年，桂林市委政府決定重組桂林文投，注入優(yōu)勢(shì)文化體育產(chǎn)業(yè)資產(chǎn)資源，更名為桂林文體集團(tuán)。

   2017年6月20日，桂林文體集團(tuán)完成工商變更登記，正式成立，注冊(cè)資本增至2億元，定位為桂林市文化、體育及關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施投資、建設(shè)、管理、經(jīng)營(yíng)的主體，按照國(guó)家政策規(guī)定，經(jīng)桂林市人民政府和有關(guān)部門授權(quán)，承擔(dān)桂林市文化體育基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、文化體育和旅游產(chǎn)業(yè)資源整合開(kāi)發(fā)及相關(guān)經(jīng)營(yíng)性項(xiàng)目的建設(shè)運(yùn)營(yíng)、文化體育和旅游產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目孵化和綜合服務(wù)，集團(tuán)經(jīng)營(yíng)范圍同時(shí)還包括一級(jí)土地開(kāi)發(fā)、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)與銷售、對(duì)金融行業(yè)的投資。截至2017年8月，集團(tuán)凈資產(chǎn)約28億元，下設(shè)3家全資子公司，共有職工104人。