国产毛片在线高清视频,这里只有精品首页,色天堂久久综合,超粉嫩00无码福利视频

 
文體要聞
加拿大全場互動親子劇《你是演奏家》是風(fēng)靡北美地區(qū)的富有特色的親子演出。這部充滿能量和參與感的音樂互動表演,給加拿大和美國的家庭們帶來前所未有的驚喜和200%的參與感。2018年3月31日在桂林大劇院盛大開演。
確保今年完成三年改革任務(wù)70%以上!國資委再提2021年國企改革三年行動“KPI” 專家稱“混改+”模式或成主流
來源:國資資訊 | 作者:glwtjt | 發(fā)布時間: 1234天前 | 15876 次瀏覽 | 分享到:

“總的來說,今年國務(wù)院國資委將國企改革三年行動的總體完成目標(biāo)定為70%,余下30%留給明年收尾,應(yīng)該說既有改革基礎(chǔ),同時又非常必要?!北本┣笫锹?lián)合管理咨詢有限責(zé)任公司董事長安林在接受記者采訪時表示,對于今年的國企改革來說,關(guān)鍵就是要激發(fā)各級國有企業(yè)深化改革的積極性、能動性,把“要我改”變?yōu)椤拔乙摹保瑫r也要及時、切實地解決影響和阻礙企業(yè)深化改革的各種深層次矛盾,如普遍存在的董事會不實、不強等問題,以為改革順利推進(jìn)掃清障礙。具體到混改領(lǐng)域來說,期待后續(xù)能在進(jìn)一步深化市場化經(jīng)營等方面做實做到位,如探索國資“市營(按市場化規(guī)則經(jīng)營)”等新經(jīng)營機制。


來看國資委通稿:


國務(wù)院國資委召開國企改革三年行動推進(jìn)會

國企改革三年行動推進(jìn)會上指出,重點要堅持加強黨的領(lǐng)導(dǎo)和完善公司治理相統(tǒng)一,加快推行經(jīng)理層成員任期制和契約化管理,在深化三項制度改革、強化正向激勵上動真碰硬,以更大力度推動國有企業(yè)科技創(chuàng)新,牢牢把握好混合所有制改革正確方向。

2月4日,國務(wù)院國資委以視頻會議方式召開國企改革三年行動推進(jìn)會,傳達(dá)學(xué)習(xí)國務(wù)院國有企業(yè)改革領(lǐng)導(dǎo)小組第五次會議精神,通報2020年國有企業(yè)重點改革任務(wù)完成情況,交流改革典型經(jīng)驗,對今年深入實施國企改革三年行動進(jìn)行再動員、再部署。

國務(wù)院國有企業(yè)改革領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室副主任,國務(wù)院國資委黨委委員、副主任翁杰明出席會議并講話,國務(wù)院國資委黨委委員、秘書長彭華崗主持會議。

會議指出,各中央企業(yè)和地方國資委深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記重要指示批示精神,堅決貫徹落實黨中央、國務(wù)院決策部署,緊鑼密鼓、扎實有序推動改革各項工作,2020年重點改革任務(wù)基本完成,2021年改革工作正在有序推進(jìn),國企改革三年行動實現(xiàn)了良好開局。

會議要求,各中央企業(yè)和地方國資委要在全面落實國企改革三年行動各項任務(wù)要求的基礎(chǔ)上,把握好“一個抓手、四個切口”,聚焦公司治理、活力效率、科技創(chuàng)新等重點難點問題,逐個攻克、逐項解決。重點要堅持加強黨的領(lǐng)導(dǎo)和完善公司治理相統(tǒng)一,加快推行經(jīng)理層成員任期制和契約化管理,在深化三項制度改革、強化正向激勵上動真碰硬,以更大力度推動國有企業(yè)科技創(chuàng)新,牢牢把握好混合所有制改革正確方向。

會議強調(diào),2021年是國企改革三年行動的攻堅之年、關(guān)鍵之年,各中央企業(yè)和地方國資委要認(rèn)真落實好國務(wù)院國有企業(yè)改革領(lǐng)導(dǎo)小組第五次會議精神,把主要精力集中到全面整體推進(jìn)、督促落實落地上,精心組織、掛圖作戰(zhàn),狠抓責(zé)任落實,狠抓健全機制,狠抓督促考核,狠抓宣傳引導(dǎo),

About us
Guilin  cultural & sports industry investment & development group

  桂林市文化體育產(chǎn)業(yè)投資發(fā)展集團有限公司(下簡稱“桂林文體集團”)前身為桂林市文化產(chǎn)業(yè)投資有限責(zé)任公司(下簡稱“桂林文投”)。桂林文投于200912月經(jīng)桂林市人民政府批準(zhǔn)成立,注冊資本2000萬元,主要業(yè)務(wù)為桂林市“一院兩館”項目的投資建設(shè)和經(jīng)營管理。截至20166月,文投公司共有職工18人,下屬子公司1家(文投物業(yè)公司,職工60人)。

   2016年下半年,桂林市委政府決定重組桂林文投,注入優(yōu)勢文化體育產(chǎn)業(yè)資產(chǎn)資源,更名為桂林文體集團。

   2017620日,桂林文體集團完成工商變更登記,正式成立,注冊資本增至2億元,定位為桂林市文化、體育及關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施投資、建設(shè)、管理、經(jīng)營的主體,按照國家政策規(guī)定,經(jīng)桂林市人民政府和有關(guān)部門授權(quán),承擔(dān)桂林市文化體育基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、文化體育和旅游產(chǎn)業(yè)資源整合開發(fā)及相關(guān)經(jīng)營性項目的建設(shè)運營、文化體育和旅游產(chǎn)業(yè)項目孵化和綜合服務(wù),集團經(jīng)營范圍同時還包括一級土地開發(fā)、房地產(chǎn)開發(fā)與銷售、對金融行業(yè)的投資。截至20178月,集團凈資產(chǎn)約28億元,下設(shè)3家全資子公司,共有職工104人。