.jpg)
5個部門、5個子公司，重新整合成8個部門，并加大了經營管理領導人員力量，實現(xiàn)了經營性大事業(yè)部管理模式，進行資源共享、統(tǒng)一調配。三是召開了下半年專題研究部署集團產業(yè)項目整體融合發(fā)展工作的會議。
具體問題5：有效化解園博園運營困境辦法不多。領導班子運營思路方法不夠活，采取有效措施解決遺留問題力度不夠，至今未能辦理不動產權證，難以形成有效資產整體盤活。
具體落實：一是已將桂林市園林園藝博覽園建設有限公司劃入我公司。二是進行園區(qū)商業(yè)運營整體招商，已對接4家有實力的意向合作單位，形成《桂林市園博園整體出租招商情況報告》報至市國資委。三是已進行基礎設施修繕排查，并結合園區(qū)整體招商情況，下半年增加修繕支出88696.5元。
具體問題6：集團管理層協(xié)調解決王城片區(qū)商業(yè)業(yè)態(tài)問題力度不夠。落實市政府關于統(tǒng)一管理王城片區(qū)歷史文化休閑街區(qū)（科第巷、王府路、中華路段）商業(yè)業(yè)態(tài)成效不夠明顯，街區(qū)范圍內國有門面管理存在困難和堵點較多。
具體落實：一是科第巷招商目前已有招商公司入駐，同時，已制定新的中華路段招商方案。目前，王府路已有8間小木屋在租。二是經市國資委協(xié)調，經投公司已提供所持有門面評估價值給我公司。三是已收回濱江北路新2號2-2門面，東華路1號車庫及小辦公室鑰匙也已收回。四是修訂了《桂林市文化體育產業(yè)投資發(fā)展集團有限公司經營性房屋設施出租暫行管理辦法》，規(guī)范管理公司經營性房屋設施出租。五是已于11月重新對國有門面進行評估，按照新的評估價將所有空置門面投入市場，并在市級、集團媒體平臺登告招租公告。
具體問題7：探索職業(yè)經理人制度改革試點成效不夠明顯。其履職盡責、經驗優(yōu)勢難以充分發(fā)揮，抓項目落地、工作落實方面實操性不夠強，取得的成效未達預期。
具體落實：一是王城片區(qū)商業(yè)氛圍營造工作按計劃推進，科第巷、王府路公共街區(qū)臨時經營設施已完成招商70%。二是體育賽事策劃方面，已完成沿漓江定向越野賽方案和三人制籃球賽事策劃方案。三是已完成“重走長征路”紅色研學項目，下一步融入桂林基層黨建學院，不斷擴大規(guī)模，做出特色。
具體問題8：政治引領力不夠強，理論學習不夠深入。學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神不夠扎實，學習內容與企業(yè)實際生產經營聯(lián)系不夠緊密。
具體落實：一是組織班子成員進行了學習，結合集團實際情況研討國企深化改革促進公司經營發(fā)展，精準學習了習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神、習近平談治國理政。二是制定了《桂林市文體集團
0773-3686668
桂林市臨桂新區(qū)鳳凰路88號
桂林市文體集團
